Silos handlar sällan om att folk är specialister och “bara gör sin grej på egen hand”. Det handlar om att ansvar och insyn går sönder mellan saker som egentligen hänger ihop. Ett tidigt tecken är hög aktivitet men en känsla av att vara i “osynk”, många parallella initiativ, mycket pingande, många möten, men ändå en känsla av att jobba mycket med brandsläckning. Ett annat tecken är att samma frågor upprepas i flera rum och att beslut tas i semi‑stängda kontexter, till exempel byrå och en intern funktion, utan att andra berörda förstår varför. Då blir organisationen långsam samtidigt som kommunikationen exploderar. Med AI‑agenters intåg riskerar ett ytterligare lager av silos att byggas. Bolag behöver en överblick över vilka agenter som finns, vad de gör och hur de påverkar produktivitet och kvalitet. Det är tidigt i utvecklingen, men just därför behöver överblicken byggas innan det blir permanent.